Почему за бирюзовыми организациями будущее
Содержание
- О чем эта книга?
- Это так, но разве есть какая-то альтернатива?
- А зачем вообще новое мировоззрение?
- А как выглядела история человечества с точки зрения развития организаций?
- Какая темная сторона?
- И есть компании, которые не игнорируют эти потребности?
- А что характерно для последней стадии — бирюзовой?
- Как-то уж очень идеализированно и утопично звучит…
- Это все общие принципы. Но как на их основе могут действовать организации, где часто необходимо выполнять то, что не очень нравится?
- Что это за организации?
- Как устроена работа бирюзовых организаций изнутри?
- Постойте, но кто тогда несёт ответственность за выполнение конкретных дел?
- Но неужели так возможно прийти к единому решению?
- Но работа без руководителя кажется настоящим хаосом
- А что насчёт проблемы контроля? Механизмы контроля сотрудников такие организации не используют?
- Но ведь цель бизнеса — получать прибыль, разве нет?
- А откуда корни у таких необычных идей?
- Как построить свою Бирюзовую организацию?
- Но что делать, если я разделяю мировозрение, а мой руководитель нет. Мне нужно смириться или искать новую компанию?
- Стоит ли прочесть книгу?
-
О чем эта книга?
Эта книга о новых типах организаций, которые соответствуют духу нашего времени и новому сознанию. Для них характерно самоуправление, в них нет сложных иерархий, должностей и бюрократии. Высокая степень свободы сочетается с высокой степенью ответственности. Люди в них — не винтики в колесе, а уникальные личности, каждая из которых может привнести в организацию что-то своё.
Устройство большинства современных компаний ограничено. В них мало возможностей для реализации человеческого потенциала. Распространено отношение к сотрудникам как к неразумным детям или даже как к преступникам, которых нужно постоянно проверять, контролировать и «тыкать носом» в ошибки. Офисы похожи на клетки, часто в них даже нет возможности открыть окно, чтобы впустить свежий воздух. Какие идеи рождаются в таких условиях?
Люди привыкли носить профессиональные маски. Это кажется нормальным. Но если задуматься — работа составляет значительную часть нашей жизни. Получается, мы проживаем жизнь, большую её часть притворяясь кем-то другим.
-
Это так, но разве есть какая-то альтернатива?
Фредерик Лалу и посвятил свою книгу такой альтернативе — организациям нового типа, которые он называет Бирюзовыми. Они построены на принципах самоуправления.
Они требуют от людей нового мировоззрения, смены привычных парадигм, но в то же время они лучше соответствуют потребностям современного мира. -
А зачем вообще новое мировоззрение?
Автор дает краткий обзор истории человечества и объединений людей, которые были характерны для разных эпох и стадий развития человеческого сознания с древнейших времён. То, как управлялись и были устроены организации, было хорошо для определённого этапа развития, но уже не подходило для другого.
Для нашего времени характерно то, что люди не хотят больше заниматься бессмысленной работой, быть бездушными винтиками систем. Они ищут осмысленную деятельность, без которой ощущают тоску и апатию, не важно на каком уровне иерархии они находятся.
Метод кнута и пряника, изощренные способы стимулирования работают уже не так хорошо, как раньше.