Существует множество книг о важности постановки целей, есть и книги, высвечивающие недостатки бездумного целеполагания. Книга Джона Дорра предлагает разумную альтернативу крайностям — системный подход к постановке целей. Цели и ключевые результаты (OKR) — это инструмент управления, в основе которого лежат принципы систематической постановки целей, прозрачности, сфокусированности и здорового взаимодействия внутри коллектива. Эта система не может быть панацеей от всех проблем в компании, но она определенно принесет плоды при грамотном и продуманном применении.
При внедрении OKR Джон Дорр рекомендует остерегаться следующих ловушек.
Излишняя скромность при постановке амбициозных целей
Это происходит, когда сотрудники мыслят линейно: как сделать больше того же самого, что мы делали раньше? Дорр советует задавать себе иной вопрос: «Каким бы стал мой мир (или мир моих клиентов) через несколько лет, если бы нас практически ничто не сдерживало?».
Неправильное разделение OKR на приоритетные и амбициозные
Если приоритетные цели будут выдаваться за амбициозные, сотрудники не будут работать в полную силу. Если, напротив, амбициозные цели будут назначены приоритетными, это может либо демотивировать сотрудников, либо они сконцентрируются только на этих целях, забыв о других приоритетных целях, связанных с операционной деятельностью компании.
Недооценка своего потенциала, лень
В совокупности реализация приоритетных и амбициозных целей должна предполагать потребление больших ресурсов,
Зарегистрируйтесь или зайдите в свой аккаунт
Этот материал доступен только для зарегистрированных пользователей. После регистрации вам будут доступны бесплатно любые 4 материала. Всем платным подписчикам MakeRight доступ к Смыслам предоставляется безлимитно на весь период подписки.