Как стать эффективным руководителем Спринт культовой книги Питера Ф. Друкера «The Effective Executive»
Скачать:
О чем эта книга?
Если кратко — о том, кем должен научиться управлять руководитель в первую очередь.По мнению автора, представление о том, что лидерами рождаются — не более чем миф. Но чтобы понять почему, нужно отступить от привычного понимания руководителя как человека, управляющего другими людьми. Описание хорошего руководителя обычно включают такие характеристики, как личная харизма, умение проявлять лидерские качества, умение организовывать других, оказывать на них влияние. Поэтому многие считают, что умение управлять — это талант, который либо дан человеку, либо нет.
В своей книге «Эффективный руководитель» Питер Друкер подвергает критике эти представления. По его мнению, эффективный руководитель — это тот, кто умеет управлять самим собой. Те, кто не могут управлять собой, не могут организовать свою работу и рабочую среду, они не могут управлять другими. Но хорошая новость в том, что эффективному руководству можно научиться.
О том, как это сделать, у автора есть несколько важных идей.
Идея № 1. Ключевая характеристика руководителя — эффективность, и ей можно научиться
Руководителями автор называет работников интеллектуального труда, менеджеров и специалистов, деятельность и положение которых предполагает принятие решений, оказывающих существенное влияние на работу всей компании. Это не обязательно начальники, имеющие подчиненных. Руководитель — это тот, кто принимает решения, берет на себя ответственность за свой вклад в деятельность компании. Ключевую роль играет его эффективность, без которой его работа будет похожа на работу чиновника, отсиживающего положенные часы. Таким образом, эффективность — это ключевая характеристика работы руководителя.
Что предполагает эффективность для руководителей и как ее измерить?
Одаренность и талант человека еще не делают из него эффективного руководителя. Более того, люди с выдающимися умственными способностями часто оказываются на удивление неэффективными работниками. Они не понимают, что благодаря одним лишь способностям нельзя добиться