Спринт
Спринты — краткие обзоры ключевых идей из книг жанра нон-фикшн

Принципы экстремальной ответственности от «морских котиков» Спринт бестселлера «Extreme Ownership»

Впервые на русском · Категория: Бизнес, Менеджмент, Впервые на русском, Аудио-версии
Скачать: mp3pdfepubfb2mobi
Убрать из избранного
В избранное

О чем эта книга?

Если кратко — о принципах лидерства, которые помогают военным максимально эффективно действовать в экстремальных ситуациях и которые с успехом можно использовать и в бизнесе.

Книга «Экстремальная ответственность» строится на описании реальных боевых условий и применении тактики, которая помогала авторам — бывшим «морским котикам» — руководителю подразделения Джоко Виллинку и его подчиненному, командиру взвода Лейфу Бабину, выходить победителями в сложных ситуациях. Затем действие переносится в мирное время, когда у руководства той или иной фирмы возникают похожие проблемы, а авторы помогают их решать с помощью концепции «Экстремальной ответственности».

Что такое «Экстремальная ответственность»? В понимании авторов книги, это полная личная ответственность лидера при абсолютной свободе действий. Что бы ни случилось, за все отвечает он, и чем раньше руководитель поймёт это, тем лучше.

Эта идея пришла к авторам не сразу, к ней вели военный опыт и множество экстремальных ситуаций, когда от того или иного решения зависела не только собственная жизнь, но и жизни солдат. Виллинку и Бабину удалось создать слаженную команду, понимающую командиров с полуслова, они научились правильно ставить перед солдатами задачи и добиваться веры в то, за что они сражаются. Они и сами научились быстро принимать верные решения — главному умению боевых командиров. В бою любое решение влечет моментальные последствия, которые могут принести как победу, так и поражение.

Принципы, применимые на поле боя, вполне можно использовать в любой рабочей группе, считают авторы, в бизнесе, да и в повседневной жизни. С их помощью можно научиться правильно ставить цели, определять приоритеты, добиваться победы и закреплять успех.

В книге есть описание боевых действий, но это не военные мемуары. Каждый эпизод иллюстрирует определенную идею, которую авторы предлагают применять на практике руководителям, столкнувшимся с проблемами.

Какие идеи книги важно знать руководителям?

Идея № 1. Лидер отвечает за все. Это и есть «экстремальная ответственность»

Одно из главных умений лидера, считают авторы, — готовность признать свою вину. Он, и только он отвечает за все. Понять это и признать свои ошибки гораздо сложнее, чем кажется. После того как ошибка найдена, нужно сделать все от себя зависящее, чтобы ее исправить.

В качестве примера Виллинк приводит эпизод, когда по его недосмотру был открыт огонь по своим, что привело к человеческим жертвам. Худших последствий удалось избежать, но все же надо было отчитаться перед вышестоящим начальством. Виллинк пытался понять, как такое могло случиться — перебирал в памяти все эпизоды трагедии, воссоздавал события шаг за шагом, анализируя все, что было сделано неправильно, пока наконец в голове у него не сложилась полная картина, которую он отразил в презентации для руководства. Но все-таки в ней, как ему казалось, чего-то не хватало. Факторов было очень много, но в итоге непонятно, что именно привело к инциденту. Он еще раз пересмотрел свои заметки перед визитом военного

Есть вопросы?
Напишите нам на help@makeright.ru или воспользуйтесь
формой обратной связи
Полная версия этого материала доступна только подписчикам

C нами уже более 4 000 читателей. Присоединяйтесь!

Оформив подписку, вы получаете:
— полный доступ ко всем спринтам и канбанам, в том числе новым, на весь срок подписки;
— доступ к аудио-версиям наших материалов;
— возможность читать ключевые идеи из книг, которые ещё не изданы на русском;
— все книги-марафоны в подарок.

Узнавайте ключевые идеи и полезные концепции из популярных бизнес-книг и других книг жанра нон-фикшн, которые давно хотелось прочесть, но не было времени!