Спринт
Спринты — краткие обзоры ключевых идей из книг жанра нон-фикшн

Цифровое будущее: машина, платформа, толпа Спринт бестселлера Эндрю МакАфи и Эрика Бриньолфсона «Машина, платформа, толпа»

Технологии · Категория: Бизнес, Менеджмент, Наука, Особое мнение, Аудио-версии
Скачать: mp3pdfepubfb2mobi
Убрать из избранного
В избранное

О чем эта книга?

Если кратко — о том, как цифровые технологии меняют привычный нам мир и как использовать новые возможности для бизнеса, чтобы не остаться на обочине.

Эндрю МакАфи и Эрик Бриньолфсон выделяют два этапа цифровой эпохи. Сначала цифровые технологии стали использоваться для замены человека в рутинных видах деятельности: при обработке платежных документов, отправке счетов, работе на конвейерах. К середине 1990-х гг. благодаря автоматизации существенно возросла производительность — это и было началом первого этапа новой эры. Второй этап начался в 2010-е годы. Это пока что короткий период времени, когда стали активно появляться и внедряться технологии, которые можно назвать действительно научно-фантастическими: массовое использование смартфонов, автономные машины, суперкомпьютеры, ставящие диагнозы и обыгрывающие людей в интеллектуальные игры. Но эти изобретения ценны не только сами по себе как свидетельства достижений человечества. По убеждению авторов, они являются провозвестниками кардинальных изменений в бизнесе. На втором этапе машины преодолели многие ограничения, от которых, как казалось ранее, они никогда не освободятся. Сейчас машины уже выполняют не только рутинную работу, но и учатся, пишут музыку, проектируют приборы. Они уже не просто точно исполняют инструкции, загруженные в них программистами, а учатся самостоятельно решать задачи.

Другая тенденция — распространение смартфонов и гаджетов с огромными вычислительными возможностями. Благодаря им сотни миллионов людей оказались связанными друг с другом одной сетью и получили доступ к неисчерпаемым источникам информации.

По мнению авторов, эти две тенденции являются ранними свидетельствами нового промышленного потрясения, даже еще более масштабного, чем переход на новые источники энергии. В начале ХХ века появился новый источник энергии — электричество, и вскоре стало понятно, что с помощью электрофикации можно в огромных масштабах сократить расходы на топливо. Однако, как часто бывает с инновационными технологиями, идея об электрификации заводов была принята скептически, большинство заводов планировали лишь частичный переход на новую технологию, и на практике это осуществлялось очень медленно, несмотря на все очевидные преимущества и открывающиеся возможности. История показала, что те компании, которые медлили с переходом на новый источник энергии и не электрофицировали свои заводы, в новых условиях потеряли свое привилегированное положение, уступив более гибким и быстрым, или вовсе не выжили.

Цифровая революция несет с собой аналогичные кардинальные перемены: медлительным компаниям, независимо от того, какое значительное положение они занимали прежде, придется пропустить вперед амбициозных выскочек, которых поначалу не принимают всерьез.

О том, какие перемены несет в себе цифровая революция и как бизнесу и людям подстроиться к новым условиям, у авторов есть несколько важных идей.

Идея № 1. Три тенденции цифровой революции: значительное увеличение роли машин, платформ и толпы

Авторы отмечают парадокс: именно те компании и специалисты, чья деятельность была напрямую связана с новыми источниками энергии, в начале ХХ века оказывались неспособными разглядеть грядущие перемены и увидеть новые возможности. Это можно объяснить эффектами «проклятия знания» или «отклонения в сторону статус-кво», которые могут существовать и в лидирующих компаниях с самым квалифицированным руководством. Проблема — в нежелании отказываться от накопленных знаний, неспособность решиться на концептуальные изменения: на создание соответствующей инфраструктуры, которая нужна для применения новой технологии. Кроме того, новая технология означала необходимость внутриорганизационных перемен и пересмотра уже налаженных бизнес-процессов, а для этого требовалось преодолеть естественную инерцию.

Исследования Клейтона Кристенсена

Есть вопросы?
Напишите нам на [email protected] или воспользуйтесь
формой обратной связи
Полная версия этого материала доступна только подписчикам

C нами уже более 4 000 читателей. Присоединяйтесь!

Оформив подписку, вы получаете:
— полный доступ ко всем спринтам и канбанам, в том числе новым, на весь срок подписки;
— доступ к аудио-версиям наших материалов;
— возможность читать ключевые идеи из книг, которые ещё не изданы на русском;
— все книги-марафоны в подарок.

Узнавайте ключевые идеи и полезные концепции из популярных бизнес-книг и других книг жанра нон-фикшн, которые давно хотелось прочесть, но не было времени!