Цифровое будущее: машина, платформа, толпа Спринт бестселлера Эндрю МакАфи и Эрика Бриньолфсона «Машина, платформа, толпа»
О чем эта книга?
Если кратко — о том, как цифровые технологии меняют привычный нам мир и как использовать новые возможности для бизнеса, чтобы не остаться на обочине.Эндрю МакАфи и Эрик Бриньолфсон выделяют два этапа цифровой эпохи. Сначала цифровые технологии стали использоваться для замены человека в рутинных видах деятельности: при обработке платежных документов, отправке счетов, работе на конвейерах. К середине 1990-х гг. благодаря автоматизации существенно возросла производительность — это и было началом первого этапа новой эры. Второй этап начался в 2010-е годы. Это пока что короткий период времени, когда стали активно появляться и внедряться технологии, которые можно назвать действительно научно-фантастическими: массовое использование смартфонов, автономные машины, суперкомпьютеры, ставящие диагнозы и обыгрывающие людей в интеллектуальные игры. Но эти изобретения ценны не только сами по себе как свидетельства достижений человечества. По убеждению авторов, они являются провозвестниками кардинальных изменений в бизнесе. На втором этапе машины преодолели многие ограничения, от которых, как казалось ранее, они никогда не освободятся. Сейчас машины уже выполняют не только рутинную работу, но и учатся, пишут музыку, проектируют приборы. Они уже не просто точно исполняют инструкции, загруженные в них программистами, а учатся самостоятельно решать задачи.
Другая тенденция — распространение смартфонов и гаджетов с огромными вычислительными возможностями. Благодаря им сотни миллионов людей оказались связанными друг с другом одной сетью и получили доступ к неисчерпаемым источникам информации.
По мнению авторов, эти две тенденции являются ранними свидетельствами нового промышленного потрясения, даже еще более масштабного, чем переход на новые источники энергии. В начале ХХ века появился новый источник энергии — электричество, и вскоре стало понятно, что с помощью электрофикации можно в огромных масштабах сократить расходы на топливо. Однако, как часто бывает с инновационными технологиями, идея об электрификации заводов была принята скептически, большинство заводов планировали лишь частичный переход на новую технологию, и на практике это осуществлялось очень медленно, несмотря на все очевидные преимущества и открывающиеся возможности. История показала, что те компании, которые медлили с переходом на новый источник энергии и не электрофицировали свои заводы, в новых условиях потеряли свое привилегированное положение, уступив более гибким и быстрым, или вовсе не выжили.
Цифровая революция несет с собой аналогичные кардинальные перемены: медлительным компаниям, независимо от того, какое значительное положение они занимали прежде, придется пропустить вперед амбициозных выскочек, которых поначалу не принимают всерьез.
О том, какие перемены несет в себе цифровая революция и как бизнесу и людям подстроиться к новым условиям, у авторов есть несколько важных идей.
Идея № 1. Три тенденции цифровой революции: значительное увеличение роли машин, платформ и толпы
Авторы отмечают парадокс: именно те компании и специалисты, чья деятельность была напрямую связана с новыми источниками энергии, в начале ХХ века оказывались неспособными разглядеть грядущие перемены и увидеть новые возможности. Это можно объяснить эффектами «проклятия знания» или «отклонения в сторону статус-кво», которые могут существовать и в лидирующих компаниях с самым квалифицированным руководством. Проблема — в нежелании отказываться от накопленных знаний, неспособность решиться на концептуальные изменения: на создание соответствующей инфраструктуры, которая нужна для применения новой технологии. Кроме того, новая технология означала необходимость внутриорганизационных перемен и пересмотра уже налаженных бизнес-процессов, а для этого требовалось преодолеть естественную инерцию.
Исследования Клейтона Кристенсена