LEGO — один из самых узнаваемых брендов в мире, а сам кирпичик LEGO неоднократно признавался самой популярной игрушкой. Но несмотря на то что игрушки LEGO продаются во всех частях света, мало кто знает о компании, которая стоит за этим брендом, хотя ее история начинается в 1932 году. Штаб-квартира компании находится в небольшом датском городке Биллунд, а сама компания, основанная как семейное предприятие, до сих пор остается непубличной и принадлежит узкой группе лиц. Из-за непубличности аналитики игнорируют ее, однако эта компания определенно достойна внимания.

На протяжении практически всей своей истории LEGO наслаждалась ростом продаж. Дети любили кирпичик за возможности для игры, а родителям нравилась творческая и развивающая направленность игрушек. Компания не стояла на месте, постоянно совершенствовала свои процессы и выпускала новые игрушки. Но к концу ХХ века LEGO столкнулась с серьезными трудностями — предпочтения детей изменились, они стали терять интерес к конструкторам, рынок захватывали технологичные новинки и компьютерные игры. Желая подстроиться под требования времени, LEGO увлеклась новыми инновационными подходами. Чтобы наверстать упущенное, она разработала амбициозную стратегию роста, которая основывалась на популярных тогда теориях стимулирования инноваций, и стала интенсивно внедрять инновации сразу по нескольким направлениям. Многие начинания не принесли ничего, кроме убытков, бесконтрольный инновационный процесс привел компанию к серьёзному кризису. В 2003 году встал вопрос о возможной продаже компании по частям.

Но затем благодаря антикризисным мерам нового руководства и более дисциплинированному инновационному процессу компании удалось не только вернуть прежнее положение, но и завоевать новые рынки. За непродолжительное время компания, еще недавно находившаяся на грани банкротства, стала самым прибыльным и быстро развивающимся производителем игрушек в мире и в несколько раз увеличила свою прибыль (даже несмотря на мировой финансовый кризис).

В книге «Кирпичик за кирпичиком: что не убило компанию LEGO, а сделало ее сильнее» описываются ценные уроки, которые пришлось извлечь руководству компании LEGO, когда она столкнулась с кризисом и перспективой банкротства. Авторы рассказывают о грамотном подходе к инновационному процессу и о том, как компании в погоне за новыми рынками не потерять свои ключевые ценности.