От бюрократии к гуманократии Спринт бестселлера Гэри Хэмела и Микеле Занини «Humanocracy»
О чем эта книга?
Если кратко — о том, почему, несмотря на все технологические достижения, бюрократия не уходит в прошлое, и о том, как ее победить.Вряд ли кто-то сознательно задается целью увеличить количество бюрократических процессов в организации и сделать ее неповоротливой и косной, но по мере роста бизнеса происходит именно это, несмотря на внушительный технологический прогресс, который, по прогнозам некоторых технооптимистов, должен был покончить с бюрократией. Однако бюрократия процветает, а новые технологические достижения только делают ее сильнее.
Бюрократия кажется привычной, но есть компании, которые сумели перестроить работу и минимизировать ее. Авторы книги, Гэри Хэмел и Микеле Занини, раскрывают неочевидные издержки бюрократии и рассказывают о путях улучшения любой работы и любой организации через обучение новым навыкам, наполнение рабочих задач творческим потенциалом и создание стимулирующей среды для раскрытия талантов.
Не стоит бояться, что автоматизация и роботизация уничтожат рабочие места, ведь в мире всегда будет множество проблем, решение которых требует человеческих навыков. По наблюдениям авторов, тот факт, что мы считаем автоматизацию угрозой занятости, объясняется тем, что мы воспринимаем работников как роботов. В современном мире, где происходят кардинальные изменения, такое понимание работников лишь тормозит развитие организации, которая может процветать, только если будет уделять большое внимание инновациям и постоянному совершенствованию. В современном мире нужна альтернатива бюрократии — гуманократия, в центре которой находится человек, а не процесс.
О том, как победить бюрократию, у авторов есть несколько важных идей.
Идея № 1. Часто неудачи компаний объясняются не плохими бизнес-моделями, а устаревшей управленческой моделью
В современном мире бюрократия уже не может считаться безобидным балластом, слегка затрудняющим работу. Вред ее становится все более осязаемым. Авторы убеждены, что чаще всего проблемы организации связаны с устаревшими, косными системами, в которых становится невозможно развивать инновации и творческие идеи. Примером тому могут служить и многие известные компании. Так, Intel, имея все необходимые ресурсы и талантливых сотрудников, не смогла вовремя сориентироваться и правильно оценить растущий потенциал рынка смартфонов. Пытаясь догнать уходящий поезд, Intel потратила 10 млрд долларов, но в 2016 году вынуждена была закрыть подразделение мобильных коммуникаций. Аналогичным образом не смогли вовремя заметить перемены такие гиганты, как Microsoft, IBM, Hewlett-Packard и Dell, обладающие огромными ресурсами. Google не смогла занять место в мире социальных сетей, Spotify и Netflix обошли Apple в сфере стриминга, а лидера