Спринт
Спринты — краткие обзоры ключевых идей из книг жанра нон-фикшн

Что знают и делают лучшие менеджеры Спринт культовой книги «First, Break All The Rules»

MustRead по менеджменту · Категория: Бизнес, Карьера, Менеджмент, Аудио-версии
Скачать: mp3pdfepubfb2mobi
Убрать из избранного
В избранное

О чем эта книга?

Если кратко — о том, что знают и делают лучшие менеджеры, и чем они отличаются от посредственных.

Существует множество теорий о том что, нужно и что не нужно делать тем, кто руководит людьми. Авторы книг о менеджменте выводят разные правила, нередко противоречащие друг другу. Но что если обратиться не к теории, а к практике? Что же в реальности делают лучшие менеджеры?

В основе книги Маркуса Бакингема и Курта Коффмана — выводы глобального 25-летнего исследования Института Гэллапа — мирового центра изучения общественного мнения. Исследование состояло из двух этапов:

— опрос миллиона самых выдающихся сотрудников компаний из разных сфер о том, как они видят свою работу и что для них важно;
— интервью с 80 тысячами выдающихся менеджеров об их подходе к работе и управлению.

Полученные результаты заставили пересмотреть многие устоявшиеся представления об управлении.

Оказалось, что никакого единого стиля управления, подходящего всем, нет. Лучшие менеджеры — разные по всем параметрам — возраст, пол, национальность, характер. Но все они сходятся в одном — они не разделяют укоренившееся представление о том, что каждый человек может стать тем, кем захочет, овладев нужными знаниями и навыками. Лучшие менеджеры не пытаются переделать людей и исправить их недостатки. Они концентрируются на сильных сторонах.

Еще одним неожиданным выводом исследования оказалось то, что продолжительность и эффективность работы выдающихся сотрудников зависит прежде всего от непосредственного руководителя, а не от вознаграждения, харизмы лидера компании и прочих условий.

Чем отличаются лучшие менеджеры от посредственных? У авторов есть несколько идей.

Идея № 1. Лучшие менеджеры знают, как создавать рабочие места, которые будут привлекать выдающихся сотрудников

Один из важнейших вопросов менеджмента — что нужно делать, чтобы создать лучшие рабочие места, и как руководителям эффективнее всего вовлекать в работу подчиненных. Большинство общепринятых подходов, о которых рассказывается в специальной литературе, не помогают в этом.

Работодатели и менеджеры понимают, что им нужны талантливые, выдающиеся сотрудники, но не знают, как создавать рабочие места, которые будут привлекать их. С помощью каких критериев их можно оценить?

На основе проведенного исследования Института Гэллапа была разработана шкала для определения качества рабочего места, которая включает в себя 12 вопросов. Ответы на эти вопросы позволяют составить представление об идеальном месте работы. Последовательность вопросов в шкале тоже имеет значение. Они построены по принципу лестницы — только когда удовлетворен предыдущий этап, можно переходить к следующему. Сначала

Есть вопросы?
Напишите нам на help@makeright.ru или воспользуйтесь
формой обратной связи
Полная версия этого материала доступна только подписчикам

C нами уже более 4 000 читателей. Присоединяйтесь!

Оформив подписку, вы получаете:
— полный доступ ко всем спринтам и канбанам, в том числе новым, на весь срок подписки;
— доступ к аудио-версиям наших материалов;
— возможность читать ключевые идеи из книг, которые ещё не изданы на русском;
— все книги-марафоны в подарок.

Узнавайте ключевые идеи и полезные концепции из популярных бизнес-книг и других книг жанра нон-фикшн, которые давно хотелось прочесть, но не было времени!