В мире бизнеса нет никаких простых шагов, секретов и формул успеха. Существует два необходимых направления для развития — стратегия и её реализация. 

Публикуем несколько идей одной из самых важных книг для предпринимателей «Эффект ореола» профессора бизнес-школы IMD в Швейцарии Фила Розенцвейга. 

Факторы успеха компании взаимосвязаны, мы не можем вычленить только один из них

Можно ли судить об успехах компании только на основании её политики в отношении персонала без учёта рыночной ориентации или роли руководителя? На самом деле все эти факторы накладываются друг на друга, что мешает сделать однозначные выводы в духе «Клиентоориентированность обеспечивает 25 процентов успеха компании».

Факторы успеха могут быть и у тех, кто потерпел поражение

Если исследователи провели очень масштабную и кропотливую работу, то это ещё не значит, что их результатам можно доверять. 

Успех не вечен

Если компания делает что-то очень хорошо, то это ещё ничего не значит. Ведь её конкурент может делать то же самое в два раза лучше. 

Менеджмент — это не физика

Менеджмент — это не точная наука, как бы того ни хотелось авторам бизнес-бестселлеров. Никто не в состоянии предсказать с научной точностью результаты деятельности компаний. Конечно, некоторые гипотезы можно подтвердить. 

Означает ли всё это, что вообще нельзя сказать, что приводит к высоким результатам?

Что сработает, а что нет — неизвестно. Однако, как отмечает Фил Розенцвейг, это не значит, что нужно опустить руки. По сути, залог