Не в поиске идеи или финансирования. А в том, как найти и нанять первоклассного специалиста, который будет самым способным в своей сфере. Для тех, кто занимается поиском таких людей, не секрет, что это немыслимо сложно. Но есть пару секретов. О них рассказывают в своей книге Джефф Смарт и Рэнди Стрит «Кто. Решите вашу проблему № 1». Рассмотрим несколько. 

Чтобы понимать, какие кандидаты вам нужны, прежде всего, необходимо составить лист целей

На этом листе вы должны описать задачи, которые ставите перед сотрудником, предполагаемые результаты его работы, качества, необходимые для соответствия уровню компании в целом и порученной ему роли в частности. Вы ведь не будете строить дом без чертежей? Так и подбор сотрудников должен основываться на определенных принципах.

Главным вариантом поиска сотрудников авторы считают обращение за помощью по личным и профессиональным сетевым каналам

Этот подход кажется хлопотным и долгим, но при поиске высококлассных специалистов он — самый эффективный.

Прием кандидатов на высшие должности должен быть целевым

Нельзя нанимать случайных людей, просто потому что открылась срочная вакансия. У вас должен быть список кандидатов, подготовленный заранее. Просите своих сотрудников порекомендовать подходящего человека. Очень часто специалисты класса А общаются с такими же специалистами и знают, кто в чем силен.

Вас должно насторожить

Если кандидат не хочет говорить о своих ошибках; приписывает себе чужие заслуги; плохо отзывается о людях, с которым