Книга, которую рекомендуем прочитать всем руководителям, управляющим и кадровым специалистам — «Радикальная прямота» Ким Скотт. В своей книге автор рассказывает о принципах оптимального управления командой на основе полной откровенности. Такой метод позволяет вовремя обнаружить и решить проблему, не замалчивая ее.
Несколько важных идей, которые могут быть вам полезны.
Управление людьми — это абсолютная прямота, и нужно выстраивать его именно в таком ключе
Без доверительных отношений в команде невозможно выполнить три главные обязанности топ-менеджера. Первая из них — создать культуру руководства (похвалы и критики), которая помогает двигаться нужным курсом. Вторая — знать своих людей и понимать, что ими движет и что их мотивирует. Так вы поможете им избежать выгорания и сохраните командный дух. Третья обязанность — научить людей совместно работать над результатами.
Радикальная прямота не означает жестокость, грубость или панибратство
Радикальная прямота не имеет прямого отношения к служебной иерархии. Она, по словам Ким Скотт, распространяется вверх, вниз и вбок. Возможно, вам не удастся втянуть всю компанию в режим радикальной прямоты — тогда для начала вам будет достаточно группы единомышленников в своем отделе, если вы менеджер среднего звена. Однако если расширение такой политики невозможно в принципе, вам следует подумать о смене рабочей среды.
Создавайте культуру открытого общения при помощи радикальной прямоты
Губительная эмпатия, неприятная агрессия и манипул
Зарегистрируйтесь или зайдите в свой аккаунт
Этот материал доступен только для зарегистрированных пользователей. После регистрации вам будут доступны бесплатно любые 4 материала. Всем платным подписчикам MakeRight доступ к Смыслам предоставляется безлимитно на весь период подписки.