5 правил лидерства от американских спецназовцев Джоко Виллинка и Лейфа Бабина. Идеи из их новой книги «The Dichotomy of Leadership».

1. Как бы вы ни заботились о своих людях, вы должны выполнять миссию

Это самое сложное и мучительное противоречие. Лидер должен заботиться о каждом члене команды, в то же время принимая риски, связанные с выполнением миссии. Это значит, что любой из его подчиненных подвергается этим неизбежным рискам, и лидер берет за это полную ответственность, как бы ни болела за своих людей его душа.

2. Лидер должен найти баланс между полным контролем и полной свободой

Стиль, при котором лидер пытается контролировать действия каждого подчиненного, называется микроменеджментом. Люди быстро привыкают к тому, что для действия им необходим приказ свыше, теряют инициативу и творческий задор. Они становятся бездумными автоматами, идущими туда, куда им сказано. Виллинк считает, что, вместо того чтобы контролировать каждый шаг, лидер должен объяснить миссию команды и обсудить роль каждого в этой миссии.

3. Лидеру нужно знать, когда настаивать на соблюдении правил, а когда дать команде пространство для маневра

В главных вещах должны быть установлены высокие стандарты, которых нужно твердо придерживаться. Но если есть мелочи, не имеющие стратегического значения, не стоит проявлять излишнюю властность и негибкость и настаивать на своем. На приоритетных вещах следует настаивать, на несущественных можно немного дать слабину.

4. Если отстающие члены команды не спр