В своей нашумевшей книге «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет…» Джим Коллинз на основе своего многолетнего исследования делает немало парадоксальных выводов о том, что отличает великие компании от посредственных.
MakeRight.ru выбрал для вас 5 полезных идей из его книги:
Миф о харизматичном лидере
Исследователи были удивлены, когда поняли, какой тип руководства необходим для осуществления преобразований. В отличие от известных корпоративных лидеров, обладающих, как правило, сильным характером и не сходящих со страниц журналов и газет, руководители, которым удалось осуществить преобразования на своих предприятиях и перейти от хорошего к великому, кажутся прилетевшими с Марса. Джим Коллинз называет их «руководителями пятого уровня»: они — спокойные, незаметные, сдержанные и даже застенчивые. Руководители пятого уровня представляют необычную комбинацию скромности и профессиональной воли. Такой образ руководителя вступает в противоречие с расхожим мнением о том, что для осуществления преобразований на предприятиях нам позарез нужны «спасители», признанные лидеры с высокой самооценкой.
В 10 из 11 великих компаний руководители были назначены из числа собственных сотрудников, а в компаниях сравнения, которые не добились таких же высоких результатов деятельности, топ-менеджеров со стороны привлекали в шесть раз чаще.
Нужны выдающиеся сотрудники, которым не нужна мотивация
Те, кто создал великие компании, понимают, что основной ускоритель р
Зарегистрируйтесь или зайдите в свой аккаунт
Этот материал доступен только для зарегистрированных пользователей. После регистрации вам будут доступны бесплатно любые 4 материала. Всем платным подписчикам MakeRight доступ к Смыслам предоставляется безлимитно на весь период подписки.