Спринт
Спринты — краткие обзоры ключевых идей из книг жанра нон-фикшн

Дихотомия лидерства Спринт бестселлера 2018 года «The Dichotomy of Leadership»

Впервые на русском · Категория: Бизнес, Карьера, Менеджмент, Аудио-версии
Скачать: mp3pdfepubfb2mobi
Убрать из избранного
В избранное

О чем эта книга?

Если кратко — о том, перед какими дилеммами стоят все лидеры, как им сделать правильный выбор и соблюсти баланс между крайностями.

Первой книгой Джоко Виллинка и Лейфа Бабина, бывших офицеров боевых подразделений «морских котиков» — американского спецназа, была «Экстремальная ответственность». Она была написана для лидеров, главной чертой которых была готовность не бояться ответственности — а в их случае она должна стать полной, тотальной, охватывающей все сферы, по-настоящему экстремальной. Если человек, претендующий на позицию лидера, к ней не готов, он не сможет успешно руководить. Ошибки случаются у всех, но настоящие лидеры готовы взять ответственность за них, понять, где в плане было слабое звено, возможно ли что-то исправить, а если нет — придумать план, как избежать таких ошибок в будущем. С каждой работой над ошибками повышается эффективность команды. Если же она погрязла во взаимных обвинениях и оправданиях, толку не жди. В такой команде проблемы не решаются и производительность крайне мала.

Книга «Дихотомия лидерства» посвящена сложному выбору, который приходится делать каждому руководителю, и умению находить баланс между крайностями. Лидерство, по мнению авторов, требует равновесия между разнонаправленными силами. Именно этого баланса в многочисленных дихотомиях управления очень сложно достичь, но он необходим. В чем он состоит? Избыток власти в одних руках вызывает у команды протест, и она неохотно выполняет указания. Недостаток власти вызывает растерянность, потерю направления, команда просто не знает, куда двигаться дальше. Чересчур агрессивные лидеры склонны к излишнему риску, что вредит команде и миссии. Нерешительные руководители топчутся на месте, и это может быть так же опасно, как и стремление рисковать. Переизбыток тренировки и муштры может привести к выгоранию подчиненных, недостаток сделает их неподготовленными к трудным ситуациям, с которыми предстоит столкнуться. И с такими дихотомиями лидеры сталкиваются постоянно, и в каждой нужно находить правильный баланс.

Перед лидером стоит множество дилемм, например, он должен знать, когда нужно вести, и когда самому лучше следовать за кем-то, кто предложил оптимальное решение. Такие дилеммы будут поджидать его на каждом шагу, и находить верный баланс ему придется постоянно. Способность уравновешивать противоположные силы — мощный инструмент, ведущий к победам.

О том, как овладеть этим инструментом, у авторов есть несколько важных идей.

Идея № 1. Главная дихотомия лидерства: как бы вы ни заботились о своих людях, вы должны выполнять миссию

Это самая сложная и мучительная дихотомия. Лидер должен заботиться о каждом члене команды, в то же время принимая риски, связанные с выполнением миссии. Это значит, что любой из его подчиненных подвергается этим неизбежным рискам, и лидер берет за это полную ответственность, как бы ни болела за своих людей его душа.

Особенно остро это чувствуют боевые лидеры. Виллинк рассказывает о военном братстве «котиков», о том, как каждого своего солдата он воспринимал и как сына, и как брата, и как друга. Они были его семьей. Но ему приходилось посылать их на смерть, потому что они выбрали такую работу, где потери неизбежны, — как бы он ни хотел защитить своих солдат.

Однажды отряд Виллинка получил сообщение, что один из пулеметчиков был тяжело ранен вражеским снайпером. Его удалось подобрать, но при попытке вывезти с поля боя «котики» столкнулись с огнем со всех сторон. Лейф Бабин попросил разрешения Виллинка

Есть вопросы?
Напишите нам на [email protected] или воспользуйтесь
формой обратной связи
Полная версия этого материала доступна только подписчикам

C нами уже более 4 000 читателей. Присоединяйтесь!

Оформив подписку, вы получаете:
— полный доступ ко всем спринтам и канбанам, в том числе новым, на весь срок подписки;
— доступ к аудио-версиям наших материалов;
— возможность читать ключевые идеи из книг, которые ещё не изданы на русском;
— все книги-марафоны в подарок.

Узнавайте ключевые идеи и полезные концепции из популярных бизнес-книг и других книг жанра нон-фикшн, которые давно хотелось прочесть, но не было времени!