Семь правил власти Спринт бестселлера Джеффри Пфеффера «7 Rules of Power»
Скачать:
О чем эта книга?
Если кратко — о том, как использовать власть как инструмент для организационных изменений, карьерного роста и повышения удовлетворенности работой.Многих людей волнует вопрос продвижения по карьерной лестнице. Они хотят узнать, как находить и поддерживать полезные связи, как действовать и говорить с власть имущими; как избегать противостояний, а если это не удается, как правильно вести себя в конфликтах. В своей книге «Семь правил власти» Джеффри Пфеффер дает ответы на эти и другие вопросы, которые касаются лидерства и управления.
Многие современные политические и деловые лидеры, такие как Трамп, Джобс, Безос, Гейтс, Маск, часто кажутся людям слишком экстравагантными для людей, облеченных властью. Но автор считает, что они представляют собой новый, современный тип лидера и успешного лидерского поведения.
Не все принимают правила власти, многим мешают психологические барьеры, они проходят через разные стадии сопротивления. Это нормально, но нужно продолжать двигаться вперед. Инструмент власти можно использовать во многих целях, как для благих, так и для ужасных, и для того, что посередине. Власть так или иначе присутствует в жизни каждого человека. Бессмысленно этим возмущаться, лучше обратить ее присутствие себе на пользу, овладеть ею.
О том, как это сделать, у автора есть несколько важных идей.
Идея № 1. Самое большое препятствие на пути к власти — вы сами, так что не стойте у себя на пути
То, как люди думают о себе, влияет на их поведение с другими. Если они скромны и деликатны, считают, что чем сговорчивее и услужливее ведут себя с коллегами, тем лучше к ним будут относиться, но их карьерное продвижение сильно замедлится.
В пример Пфеффер приводит молодую женщину Кристину, воспитанную в азиатской культуре, то есть в вежливости, почтении и добросовестности. Между тем она прошла специальный тренинг чувствительности в Стэнфордской бизнес-школе, который учил методам понимания себя и других и построению дружелюбных отношений. Однако в построении позитивных отношений была заинтересована Кристина, а не ее коллеги, среди которых она к тому же была единственной женщиной. Особенно старался один из них: он даже сходил к вышестоящему менеджеру и убедил его, что группа Кристины должна быть в его подчинении.
Рассказывая о своей ситуации автору, Кристина несколько раз упомянула, что она единственная женщина среди