Многие привыкли жаловаться на работу, глупого начальника, недалеких коллег, на бюрократию и невозможность быстро решить важные вопросы. Кажется, это необходимое зло любой организационной модели. Люди — лишь винтики, легко заменяемые структурные единицы. Должны быть начальники и подчиненные, а если вы не хотите, чтобы кто-то над вами стоял и командовал, делайте все, чтобы самому стать боссом.

Разве может быть альтернатива привычным иерархическим формам организаций?

Похоже, что может. Фредерик Лалу в своей книге «Переизобретая организации» рассказывает об организациях, которые построены на принципах самоуправления. Возможно, некоторым идеи автора покажутся фантастическими, но его книга — это не просто философские рассуждения мечтателя-утописта, это исследование организаций, которые работают по-другому.

В российском издании книга «Reinventing organizations» вышла под названием «Открывая организации будущего», но нам больше нравится оригинальное название — «Переизобретая организации», так как организации будущего уже существуют в настоящем, — им и посвящена книга Фредерика Лалу.

Идея самоуправляющихся организаций вызывает жаркие споры. Противники говорят о невозможности контроля, об отсутствии ответственности, о том, что это путь к хаосу. Понятно, что такие идеи примут не все.

В этом канбане мы поставили себе задачу кратко и доступно в формате вопрос-ответ рассказать об идеях книги Фредерика Лалу, которые, на наш взгляд, заслуживают самого широкого распространения.