Спринт
Спринты — краткие обзоры ключевых идей из книг жанра нон-фикшн

Как принимать решения: простые инструменты для лучшего выбора Спринт бестселлера 2020 года «How to Decide» Энни Дьюк

Впервые на русском · Категория: Впервые на русском, Личная эффективность, Психология, Саморазвитие, Аудио-версии
Скачать: mp3pdfepubfb2mobi
Убрать из избранного
В избранное

О чем эта книга?

Если кратко — о том, какие ошибки совершают люди при принятии решений, как принимать решения, которые помогают эффективнее реализовывать цели.

В течение жизни мы принимаем тысячи решений разного масштаба: от того, в чем выйти на улицу и что съесть на ужин, до выбора работы, дома и спутника жизни. Мы часто задумываемся о том, к чему может привести то или иное решение, но редко размышляем о самом процессе — о том, как мы принимаем решения. Но именно это имеет принципиальное значение, потому что есть только две вещи, которые влияют на нашу жизнь: удача и качество наших решений, причем влиять мы можем только на одну из них. Несмотря на важность процесса принятия решений для качества жизни, очень мало людей имеют четкое представление о том, как он должен выглядеть.

Энни Дьюк, автор книги, профессиональный игрок в покер и специалист в области принятия решений, замечает, что люди, вне зависимости от их дохода, достижений и социального положения, часто не понимают, что значит хорошее решение и что значит плохое.

О том, как улучшить процесс принятия решений, у автора есть несколько важных идей.

Идея № 1. Наши суждения о решениях искажаются под влиянием их результата

Автор предлагает ответить на два следующих вопроса:

  • Ваше лучшее решение закончилось хорошо или плохо?
  • Ваше худшее решение закончилось хорошо или плохо?

Подавляющее большинство людей отвечает, что лучшее решение привело к хорошему результату, а худшее — к плохому. Однако здесь кроется ошибка — результирование.

Результирование — это склонность судить о качестве решения по его результатам. Человек воспринимает решение как хорошее или плохое в зависимости от того, были ли его результаты хорошими или плохими. Казалось бы, как еще мы можем оценить, было ли наше решение правильным? Но, судя о решении по его результату, мы не можем мыслить объективно и руководствуемся предубеждениями.

Например, вы размышляете над тем, правильно ли вы поступили, сменив работу. Если вам нравится ваша новая работа, вы считаете, что решение было хорошим, если она вам не нравится, то считаете решение плохим. Однако в обоих случаях решение одно

Есть вопросы?
Напишите нам на help@makeright.ru или воспользуйтесь
формой обратной связи
Полная версия этого материала доступна только подписчикам

C нами уже более 4 000 читателей. Присоединяйтесь!

Оформив подписку, вы получаете:
— полный доступ ко всем спринтам и канбанам, в том числе новым, на весь срок подписки;
— доступ к аудио-версиям наших материалов;
— возможность читать ключевые идеи из книг, которые ещё не изданы на русском;
— все книги-марафоны в подарок.

Узнавайте ключевые идеи и полезные концепции из популярных бизнес-книг и других книг жанра нон-фикшн, которые давно хотелось прочесть, но не было времени!