Как избежать ловушки разработки: эффективное управление продуктом
Категория: Бизнес, Карьера, Маркетинг, Менеджмент, Аудио-версииВ книге «Как избежать ловушки разработки: как эффективное управление продуктом создаёт реальную ценность» (Escaping the Build Trap) Мелисса Перри анализирует, как и почему компании застревают в бесконечной разработке, почему традиционные процессы не приводят к созданию ценности и что нужно изменить в ролях, стратегиях, процессах и организационной культуре, чтобы продуктовая функция стала источником роста, а не фабрикой функций.
Книга Мелиссы Перри входит в топ-5 бестселлеров Amazon в разделе «Производство и операционная деятельность». Книгу рекомендуют: Джефф Паттон, тренер по управлению продуктами и автор книги User Story Mapping; Барри О’Рейли, основатель ExecCamp и автор книги Unlearn and Lean Enterprise; Джефф Готельф, автор книг Lean UX и Sense & Respond; Джез Хамбл, автор и лектор по управлению продуктами в Калифорнийском университете в Беркли.
Из нашего спринта вы узнаете о ключевых идеях книги Мелиссы Перри «Как избежать ловушки разработки».
– для менеджеров продуктов и участников продуктовых команд;
– для предпринимателей, менеджеров и руководителей, которые ищут модель масштабирования, основанную на реальной ценности для рынка;
– для дизайнеров, исследователей и аналитиков, которым важно понимать связь своей работы со стратегией;
– для топ-менеджеров, которые хотят перевести компанию из «проектного режима» в product-led модель.
Чтобы узнать, как превратить продуктовый менеджмент из набора инструментов в способ построения компании, которая действительно создаёт ценность.
Мелисса Перри — один из ведущих мировых экспертов в области продуктовой стратегии и управления. CEO консалтинговой компании Produx Labs и основатель образовательной платформы Product Institute, она помогает крупным корпорациям и быстрорастущим технологическим компаниям становиться product-led организациями. Перри совмещает опыт продакт-менеджера, руководителя, преподавателя и консультанта для международных компаний и C-Suite, что позволяет ей писать о продуктовой работе не как о теории, а как о практике организационного изменения.
