Наверх

В чем заключается бизнес-проблема № 1

Не в поиске идеи или финансирования. А в том, как найти и нанять первоклассного специалиста, который будет самым способным в своей сфере. Для тех, кто занимается поиском таких людей, не секрет, что это немыслимо сложно. Но есть пару секретов. О них рассказывают в своей книге Джефф Смарт и Рэнди Стрит «Кто. Решите вашу проблему № 1». Рассмотрим несколько. 

Чтобы понимать, какие кандидаты вам нужны, прежде всего, необходимо составить лист целей

На этом листе вы должны описать задачи, которые ставите перед сотрудником, предполагаемые результаты его работы, качества, необходимые для соответствия уровню компании в целом и порученной ему роли в частности. Вы ведь не будете строить дом без чертежей? Так и подбор сотрудников должен основываться на определенных принципах.

Главным вариантом поиска сотрудников авторы считают обращение за помощью по личным и профессиональным сетевым каналам

Этот подход кажется хлопотным и долгим, но при поиске высококлассных специалистов он — самый эффективный.

Прием кандидатов на высшие должности должен быть целевым

Нельзя нанимать случайных людей, просто потому что открылась срочная вакансия. У вас должен быть список кандидатов, подготовленный заранее. Просите своих сотрудников порекомендовать подходящего человека. Очень часто специалисты класса А общаются с такими же специалистами и знают, кто в чем силен.

Вас должно насторожить

Если кандидат не хочет говорить о своих ошибках; приписывает себе чужие заслуги; плохо отзывается о людях, с которыми работал; говорит не конкретно, в общем; не может объяснить, почему решил сменить место работы; слишком усердно пытается продемонстрировать свой профессионализм.

Важен период первых 100 дней кандидата на новой работе

Очень большой процент сотрудников отсеивается в первые 100 дней работы. В это время может проявиться «синдром раскаяния покупателя» и возникнет желание вернуть утраченное. Вы можете минимизировать риски этого периода с помощью эффективных программ адаптации. Это не просто приветственный обед или представление коллегам. Вы должны следить, чтобы принятый вами человек получил все возможности проявить себя. Благодаря вашему листу ожиданий и собранной информации о человеке вы будете понимать, что лучше сделать.

 

О том, как найти и нанять лучшего специалиста для вашего бизнеса, вы можете больше узнать в нашем спринте «Бизнес-проблема № 1»! 

Похожие статьи

Как страны борются за свою свободу

Борьба за правду

О силе и недостатках авторитета