Невероятная акция! Дарим скидку 1000₽ на годовой тариф. Успейте подписаться!Оформить подписку

Наверх

Правила лидерства от американских спецназовцев

5 правил лидерства от американских спецназовцев Джоко Виллинка и Лейфа Бабина. Идеи из их новой книги «The Dichotomy of Leadership».

1. Как бы вы ни заботились о своих людях, вы должны выполнять миссию

Это самое сложное и мучительное противоречие. Лидер должен заботиться о каждом члене команды, в то же время принимая риски, связанные с выполнением миссии. Это значит, что любой из его подчиненных подвергается этим неизбежным рискам, и лидер берет за это полную ответственность, как бы ни болела за своих людей его душа.

2. Лидер должен найти баланс между полным контролем и полной свободой

Стиль, при котором лидер пытается контролировать действия каждого подчиненного, называется микроменеджментом. Люди быстро привыкают к тому, что для действия им необходим приказ свыше, теряют инициативу и творческий задор. Они становятся бездумными автоматами, идущими туда, куда им сказано. Виллинк считает, что, вместо того чтобы контролировать каждый шаг, лидер должен объяснить миссию команды и обсудить роль каждого в этой миссии.

3. Лидеру нужно знать, когда настаивать на соблюдении правил, а когда дать команде пространство для маневра

В главных вещах должны быть установлены высокие стандарты, которых нужно твердо придерживаться. Но если есть мелочи, не имеющие стратегического значения, не стоит проявлять излишнюю властность и негибкость и настаивать на своем. На приоритетных вещах следует настаивать, на несущественных можно немного дать слабину.

4. Если отстающие члены команды не справляются, несмотря на все усилия, значит, пришло время отпустить их

Лидер должен наставлять, учить и помогать отстающему. Но если он сосредоточит все усилия на одном человеке, это будет происходить за счет других членов команды, и вся она в целом будет страдать. Лидер, заботясь о каждом члене команды в отдельности, не должен забывать о команде в целом и о ее миссии.

5. Тренировки должны быть тяжелыми, но их целью не является изматывание команды

Тренировки выявляют лидеров и подготавливают их. Но когда они слишком трудны, это ломает команду и мешает ее росту. Об этой дихотомии нужно помнить и следует соблюдать баланс: пусть тренировки будут трудными, но построенными с умом. Обучение должно имитировать реальные проблемы и оказывать давление на тех, кто принимает решения.

Хотите стать сильным лидером, стойким к любым испытаниям и превратностям судьбы? Тогда читайте наш спринт «Дихотомия лидерства»! Это ключевые идеи мирового супербестселлера «The Dichotomy of Leadership» (на русском пока не издан) бывших «морских котиков» Джоко Виллинка и Лейфа Бабина.

Похожие статьи

Как раскрыть в себе гениальность

Как правильно ставить цели

6 шагов для достижения 100% продуктивности