Наверх

Почему общество оказалось не готово к пандемии

В 1918-1920, всего за 2 года, «испанский грипп» или «инфлюэнца», унес жизни по разным подсчетам от 50 до 100 млн человек. Прошло 100 лет, а мы до сих пор гадаем, как такое могло произойти. Ученые смогли искусственно воспроизвести вирус «испанского гриппа», но так и не поняли, откуда он пришел и почему вдруг остановился. Есть только догадки. 

За эти 100 лет человечество прошло огромный путь, совершило множество научных открытий, произошел настолько мощный технологический рывок, что ни один, даже самый радикальный, писатель-фантаст не смог предположить. 

Однако в 2020 разразилась эпидемия коронавируса COVID-19, к которой наше «продвинутое», запускающее корабли бороздить просторы безжизненного космоса, человечество, оказалось практически не готово. Обычный вирус, мельчайшее создание, щелкнуло человечество по носу настолько ощутимо, что вся эта напускная «ученость» разом осыпалась, экономика схлопнулась, а многие государства оказались на грани коллапса. 

Почему же так произошло? Почему спустя 100 лет после того, как по миру прокатилась разрушительная эпидемия, мы не вынесли никаких уроков? В своей книге «Пандемия» Соня Шах, научный журналист и писатель, развивает одну любопытную гипотезу — мы не сможем эффективно бороться с пандемиями до тех пор, пока до конца не осознаем ценность человеческих жизней. Только когда коммерческие интересы будут стоять ниже, чем жизнь и безопасность каждого конкретного гражданина, тогда мы сможем противопоставить что-то эффективное против «невидимых убийц», вирусов, бактерий, паразитов и грибков. 

Соня Шах утверждает, что у современных людей гораздо больше возможностей для принятия эффективных мер в самые сжатые сроки, но, как показывает практика, мы регулярно их упускаем. Происходит столкновение интересов разных групп, и часто это вредит интересам подавляющего большинства людей. Неадекватная реакция на угрозу помогает распространению патогена.

Так, в Нью-Йорке в XIX веке корыстные интересы группы лиц сдерживали меры по противодействию распространению холеры — из-за этого продолжали болеть и гибнуть люди. Тогда люди использовали для питья сильно загрязненные грунтовые воды. Жители Нью-Йорка жаловались на отвратительный вкус воды, которая кишела фекальными бактериями. Еще в конце XVIII века звучали предложения построить муниципальный водопровод для снабжения жителей чистой водой из пресноводной реки Бронкс, но этот проект встал на пути корыстных интересов группы лиц. Сенатор штата Нью-Йорк, республиканец Аарон Берр, собирался создать банк в качестве противовеса банку федералистов. Облегчить регистрацию банка помогло бы создание при нем частной водопроводной компании. В итоге Бек сделал все, чтобы зарубить инициативу по созданию муниципального водопровода на корню, и ньюйоркцы в течение еще 50 лет страдали из-за плохой воды и вспышек холеры. Созданная при банке частная водопроводная компания Manhattan Company искала пути снижения издержек, из-за чего страдало население города, вынужденное пить грязную воду, но зато обогащался банк, который впоследствии стал называться JPMorgan Chase.

К карантину прибегали еще в Венеции в XIV веке во время вспышки чумы — город закрывался на сорок дней (quarante giorni — «сорок дней»), и это было эффективным средством сдерживания эпидемии. Однако по мере развития коммерции карантин мешал интересам все большего количества людей. Еще в конце XVIII века во время вспышек холеры многие заявляли о том, что он бесполезен и представляет собой насилие над торговлей. Более того, многие, в том числе выдающиеся медики того времени, считали, что болезни являются следствием плохой атмосферы и миазмов, а не передаются от человеку к человеку.

Чем серьезней общество будет относиться к угрозе, чем раньше будет выявляться и купироваться источник патогена, тем меньше будет ущерб, как для здоровья людей, так и для экономики в целом.

 

MakeRight — это библиотека ключевых идей отборных книг по бизнесу, личной эффективности, науке, психологии и саморазвитию. В нашей библиотеке уже более 500 спринтов: новинки, бестселлеры, книги, которые еще не изданы на русском. Доступны аудиоверсии в профессиональной озвучке. Заходите, читайте и слушайте

Похожие статьи

Признаки плохой организационной стратегии

Прошлого не вернуть, а будущее туманно

Если вы стимулируете количество, убедитесь, что из-за этого не пострадает качество