Акция! 50% скидка на все тарифы. Предложение ограничено! Подписаться

Наверх

Философия Ницше для жизни и бизнеса

Известен афоризм Ницше: «У отдельных людей безумие встречается редко; но в группах, партиях, нациях и эпохах это правило». Сами по себе мы можем мыслить разумно, но когда мы объединяемся в группы, мы можем действовать удивительно иррационально. 

Дэйв Джилк и Брэд Фельд, авторы бестселлера «Еженедельный Ницше для предпринимателя», сравнивают групповое мышление со свернутой пружиной — что бы вы ни делали, она возвращается в исходное положение. 

Чтобы противостоять групповому мышлению в вашей организации, поощряйте инакомыслие, возможность высказать разные точки зрения, которые не должны наказываться.

Руководитель должен учитывать различные мнения и всерьез их рассматривать, даже если они ему не нравятся. Однако когда решение принято, все должны приступить к согласованным действиям, даже если участники команды не были согласны с принятым решением — это и есть необходимая для работы согласованность. Ницше писал, что человек с сильным характером, когда решение принято, затыкает уши даже для самых лучших контраргументов, хотя это иногда кажется упрямством и глупостью.

Проверить, попала ли ваша компания под влияние группового мышления просто — об этом скажет легкость принятия решений.

По опыту авторы знают, что в лучших управленческих командах работают люди разных темпераментов, которые могут не соглашаться друг с другом — все это часть здорового взаимодействия внутри команды и принятия сбалансированных решений, учитывающих разные точки зрения. 

Однако важно различать обоснованное несогласие и вечный скептицизм по любому поводу. Вечный скептицизм противоположен соглашательству, но он тоже приносит вред, так как подрывает работу. Часто за ним скрываются страх перед неудачей и нежелание брать на себя обязательства.

Взаимосвязанное с групповым мышлением явление — однородность команд — часто они состоят из сотрудников одного пола, возраста и интересов. В технологическом бизнесе особенно велико предубеждение перед людьми в возрасте. В 2007 году Марк Цукерберг выразил это словами «Молодые просто умнее». Ницше в свое время написал о влиянии этого предубеждения так: «Тот, кто приобретает заслуги в раннем возрасте, склонен забывать всякое почтение к возрасту и старикам, и, соответственно, к своему большому сожалению, исключает себя из общества зрелых. Таким образом, несмотря на свои ранние заслуги, он дольше других остается зеленым, нетерпеливым мальчишкой». Авторы советуют не пренебрегать ценностью мудрости и опыта, однородная среда в компании может оказаться губительной для вашего бизнеса. Наставник старшего возраста может помочь вам стать более осмотрительным и мудрым предпринимателем, умеющим держать в узде свои эмоции.

Еще одна важная категория людей, которая должна быть представлена в руководстве вашей компании — интеграторы. Они своего рода противоположности активным генераторам идей и искателям возможностей. Интеграторы нужны для баланса — они помогают здраво оценивать риски и не поддаваться чрезмерному оптимизму.

О философии Ницше, которая поможет в делах и личной жизни, вы можете прочитать в нашем спринте «Ницше для предпринимателя».

Похожие статьи

Почему люди говорят, что раньше было лучше, чем сейчас

Гейзенберг, махаяна и Карл Густав Юнг

Никогда не управляйте в одиночку