Дилемма выбора
Как понять, было ваше решение хорошим или плохим? Энни Дьюк, автор книги «Как принимать решения», рекомендует рассматривать результат решения как часть мультивселенной решений.
Единичный результат решения не скажет о том, было ли решение хорошим или плохим, ведь он мог стать следствием случайности.
Полезные инструменты
Полезный инструмент для оценки прошлых решений и повышения качества новых — «дерево решений». Представьте всю совокупность решений и их результатов в виде дерева со множеством разветвленных веток. Каждая ветка — решение, отходящие от нее ветки поменьше — варианты развития событий в будущем, множество возможных исходов. Когда мы знаем, чем обернулось наше решение, мы оставим лишь одну ветку, «отпилив» и забыв о других, будто их никогда и не было. Так мы судим о прошлых событиях, считая их неизбежными: динозавры должны были вымереть, люди должны были стать господствующим видом на планете, у ваших родителей должны были появиться вы.
Оценка принятого решения
Чтобы оценить, правильным ли было ваше предыдущее решение, вам нужно вернуть на дерево множество спиленных веток, то есть рассмотреть ваше решение в правильном контексте.
Нарисуйте абстрактную версию дерева. С левой стороны листа укажите ваше решение, а затем проведите от него стрелки к возможным вариантам развития событий. Например, вы раздумываете о том, стоит ли согласиться на новую работу, предполагающую переезд в другой город.
Важные вопросы
Вы указываете следующие варианты решений:
- Вам нравится работа и город.
- Работа нравится, город не очень, но радость от работы все оправдывает.
- Работа неплохая, но она не может покрыть дискомфорт от жизни в новом месте.
- И работа, и город ужасны.
Поместив свое решение в контекст разных вариантов, вы увидите, что некоторые из возможных результатов лучше, чем тот, который вы получили, а некоторые — хуже. Чаще всего получившийся результат будет средним, не лучшим и не худшим.
Контрафактное мышление
Изучение других возможных результатов произошедших событий — это форма контрафактического мышления. Это размышления над результатами, которые не произошли, но могли произойти. Почему контрафактическое мышление важно? Вы не можете сделать правильные выводы и научиться на своем опыте, если не понимаете, к чему могло привести ваше решение. Вопросы «что, если…» помогают вам понять роль удачи в вашем решении, отказаться от ощущения неизбежности и улучшить обучение на собственном опыте.
Важная часть — анализ положительных решений
Исследуйте не только те решения, которые привели к негативным результатам, но и те, которые привели к положительным. Люди охотнее проводят анализ решений, которые привели к негативным последствиям, стремясь снять с себя вину за неблагоприятный исход. В то же время мы не хотим анализировать решения, которые привели к положительным результатам, так как мы можем увидеть, что в них не так уж много наших заслуг, а успех скорее связан со случайностью, чем с закономерностью. Наши успехи — большое подспорье для нашей самооценки и личной истории. Но из-за нежелания анализировать свои успехи мы упускаем возможности для обучения и улучшения своих решений в будущем.
О нас
MakeRight — сервис ключевых идей из бестселлеров литературы по бизнесу, личной эффективности, психологии и саморазвитию. 720+ материалов в библиотеке. 520+ аудиоверсий. Ключевые идеи книг, которые ещё не изданы на русском.
Оформите подписку и заряжайтесь идеями отборных книг каждый день!
