Летнее «Удвоение» и «Бессрочный тариф»! Удваиваем период подписки, а цены оставляем такими же!Подписаться

Наверх

Дилемма выбора

Как понять, было ваше решение хорошим или плохим? Энни Дьюк, автор книги «Как принимать решения», рекомендует рассматривать результат решения как часть мультивселенной решений.  

Единичный результат решения не скажет о том, было ли решение хорошим или плохим, ведь он мог стать следствием случайности. 

Полезные инструменты

Полезный инструмент для оценки прошлых решений и повышения качества новых — «дерево решений». Представьте всю совокупность решений и их результатов в виде дерева со множеством разветвленных веток. Каждая ветка — решение, отходящие от нее ветки поменьше — варианты развития событий в будущем, множество возможных исходов. Когда мы знаем, чем обернулось наше решение, мы оставим лишь одну ветку, «отпилив» и забыв о других, будто их никогда и не было. Так мы судим о прошлых событиях, считая их неизбежными: динозавры должны были вымереть, люди должны были стать господствующим видом на планете, у ваших родителей должны были появиться вы. 

Оценка принятого решения

Чтобы оценить, правильным ли было ваше предыдущее решение, вам нужно вернуть на дерево множество спиленных веток, то есть рассмотреть ваше решение в правильном контексте. 

Нарисуйте абстрактную версию дерева. С левой стороны листа укажите ваше решение, а затем проведите от него стрелки к возможным вариантам развития событий. Например, вы раздумываете о том, стоит ли согласиться на новую работу, предполагающую переезд в другой город.

Важные вопросы 

Вы указываете следующие варианты решений:

  • Вам нравится работа и город.
  • Работа нравится, город не очень, но радость от работы все оправдывает.
  • Работа неплохая, но она не может покрыть дискомфорт от жизни в новом месте.
  • И работа, и город ужасны.

Поместив свое решение в контекст разных вариантов, вы увидите, что некоторые из возможных результатов лучше, чем тот, который вы получили, а некоторые — хуже. Чаще всего получившийся результат будет средним, не лучшим и не худшим.

Контрафактное мышление

Изучение других возможных результатов произошедших событий — это форма контрафактического мышления. Это размышления над результатами, которые не произошли, но могли произойти. Почему контрафактическое мышление важно? Вы не можете сделать правильные выводы и научиться на своем опыте, если не понимаете, к чему могло привести ваше решение. Вопросы «что, если…» помогают вам понять роль удачи в вашем решении, отказаться от ощущения неизбежности и улучшить обучение на собственном опыте.

Важная часть — анализ положительных решений

Исследуйте не только те решения, которые привели к негативным результатам, но и те, которые привели к положительным. Люди охотнее проводят анализ решений, которые привели к негативным последствиям, стремясь снять с себя вину за неблагоприятный исход. В то же время мы не хотим анализировать решения, которые привели к положительным результатам, так как мы можем увидеть, что в них не так уж много наших заслуг, а успех скорее связан со случайностью, чем с закономерностью. Наши успехи — большое подспорье для нашей самооценки и личной истории. Но из-за нежелания анализировать свои успехи мы упускаем возможности для обучения и улучшения своих решений в будущем.

О нас

MakeRight — сервис ключевых идей из бестселлеров литературы по бизнесу, личной эффективности, психологии и саморазвитию. 720+ материалов в библиотеке. 520+ аудиоверсий. Ключевые идеи книг, которые ещё не изданы на русском.

Оформите подписку и заряжайтесь идеями отборных книг каждый день! 

Похожие статьи

«Удвоение» и «Бессрочный тариф»

Психология финансов

О силе человеческого интеллекта