Быть максимально эффективным руководителем
Как стать эффективным руководителем? Пять важных советов от гуру менеджмента Питера Ф. Друкера.
- Об эффективности работы руководителя говорят ее результаты, а именно: работа над нужными проектами и решение нужных задач. Эффективные руководители могут отличаться во всем: они могут быть экстравертами или интровертами, харизматиками или конформистами, обладать обширными знаниями или не обладать и т. д. Объединяет их одно — умение добиваться выполнения правильных задач.
- Опытных и эффективных руководителей отличает важное качество — они умеют планировать и управлять своим временем. Они понимают, что время — это уникальный ресурс, который нельзя заменить каким-либо аналогом.
- Эффективные руководители оценивают общее количество имеющегося в их распоряжении времени, которое они могут контролировать (дискреционное время), а затем группируют блоки времени для проведения конкретных мероприятий. В случае, если это время тратится на другие вопросы, руководитель заново пересматривает свой график, избавляясь от еще нескольких наименее продуктивных видов деятельности.
- Для эффективных руководителей характерно стремление выходить за рамки формальных обязанностей. Они рассматривают свою деятельность с точки зрения внесения полезного вклада в общее дело. Те, кто все время фокусируется на текущих обязанностях, всячески стремятся повысить свой авторитет за счет других и подчеркнуть власть, чаще всего оказываются малоэффективными.
- Эффективный руководитель по максимуму использует сильные стороны и всегда старается повысить отдачу от них. Причем речь идет не только о собственных сильных сторонах, но и о сильных сторонах коллег, подчиненных, руководства, партнеров. Такой подход делает имеющиеся слабости незначительными.
Читайте спринт классической книги по менеджменту «Эффективный руководитель», которую должен прочитать каждый управленец, в нашей библиотеке!
