Известен афоризм Ницше: «У отдельных людей безумие встречается редко; но в группах, партиях, нациях и эпохах это правило». Сами по себе мы можем мыслить разумно, но когда мы объединяемся в группы, мы можем действовать удивительно иррационально. 

Дэйв Джилк и Брэд Фельд, авторы бестселлера «Еженедельный Ницше для предпринимателя», сравнивают групповое мышление со свернутой пружиной — что бы вы ни делали, она возвращается в исходное положение. 

Чтобы противостоять групповому мышлению в вашей организации, поощряйте инакомыслие, возможность высказать разные точки зрения, которые не должны наказываться.

Руководитель должен учитывать различные мнения и всерьез их рассматривать, даже если они ему не нравятся. Однако когда решение принято, все должны приступить к согласованным действиям, даже если участники команды не были согласны с принятым решением — это и есть необходимая для работы согласованность. Ницше писал, что человек с сильным характером, когда решение принято, затыкает уши даже для самых лучших контраргументов, хотя это иногда кажется упрямством и глупостью.

Проверить, попала ли ваша компания под влияние группового мышления просто — об этом скажет легкость принятия решений.

По опыту авторы знают, что в лучших управленческих командах работают люди разных темпераментов, которые могут не соглашаться друг с другом — все это часть здорового взаимодействия внутри команды и принятия сбалансированных решений, учитывающих разные точки зрения. 

Однако важно различать обоснова